金鑫发表了他对于一对一市场的判断,他主要表达了三个观点:一、B2C机构上门和实体店两种模式将长期并行存在于一对一辅导行业;二、K12教育机构只能采用B2C模式;三、教学过程管理是教学供给标准化的最重要环节。
从2012年学大投资蔚蓝国际和励步教育,到目前已累计投资了9个项目。2015年开始,学大成立了2亿规模面向企业的专业化投资基金,并在今年从从美股私有化退市回到中国的A股市场。
学大教育CEO金鑫发布致全体学大同事的信,表示“要让教师和教研驱动学大的长远发展”。今年,学大提出“教研+”战略,并表示未来,个性化教育研究院要带领教研团队着手搭建更为完善的教师体系,更全面的个性化产品体系、更高效的教研平台以及更严格的教育质量评估体系,使教学质量、教学效果得到进一步提升,实现在教研教学上的突破。
紫光集团及其下属公司、关联企业不排除在未来12个月内通过深圳证券交易所证券交易允许的方式继续增持银润投资股份,同时承诺在本次增持后6个月内不减持本次增持的公司股份。
为全面要约收购学大教育 100%股份,根据公司与学大教育签订的附条件生效的《合并协议》,本次收购价格为2.75美元股(合5.5美元 ADS),收购总价款约为3.688455亿美元,按照本预案签署日前一天的美元兑人民币汇率换算合计收购总价款约23亿元人民币。
在今年价格战的主角们都开始晒业绩单时,学大也被爆料推出“1元课程”。惯性思维下的第一想法是,学大这也是要参战了。不过智康的优惠政策也只是“30元一对一”而已,学大要是做“1元一对一”,参考一对一的行情再看,这会不会太壮烈了些?
学大极有可能在上市之后募集资金投资但外部投资可以出彩,但很难把学大拖出一对一模式的困境。成功登陆A股只能说满足了投资人获利的需求。未来,学大这个1对1培训的“巨无霸”,在面临一众O2O公司的凌厉攻势下,如何守成,才是大家真正关心的深层次的问题。
如果说好未来将智康送过去转型是“自裁”,那到学大这里,如果转型则基本等同于革掉自己的命。家教O2O和传统一对一培训机构的冲突中,体量最大的学大自然承受了最大的压力。
学大助理副总裁戴科先针对目前的O2O家教平台的趋势,从对教师的个人影响角度,阐述了自己详细的看法和评论。这是一场O2O和传统机构冲突中,第一次公开的对内发言。